L'ascens i el pensament del cotó Xinjiang

L'ascens i el pensament del cotó de Xinjiang

He treballat en la indústria del cotó durant més de 20 anys i mai he abandonat la indústria del cotó. Personalment he experimentat diverses rondes d'alts i baixos en el mercat del cotó i les remodelacions de la indústria. Després dels canvis històrics de la indústria del cotó a Xinjiang, puc obtenir una inspiració útil per al desenvolupament saludable de la indústria.

A principis de la dècada de 1990, els productors de cotó a Xinjiang eren molt treballadors. En aquell moment, el grau de mecanització agrícola era baix. A causa de la limitació del treball, una família no podia conrear uns pocs mu de cotó, i el rendiment per unitat de cotó també era baix. Les plantes de processament de cotó de les empreses de cànem són les principals. Durant la temporada de compres, hi haurà una cua de vendes de cotó que no es pot veure a la porta de la fàbrica de processament de cotó. No és fàcil per als agricultors completar la venda el mateix dia. El comprador de cotó es troba relativament en una posició avantatjosa, i l'eficiència de producció és molt considerable. També hi ha el problema de la "dificultat per vendre cotó" per als agricultors de cotó.

A finals de la dècada de 1990, el mercat del cotó es va liberalitzar gradualment, i les empreses privades de cotó representades pels comerciants de Zhejiang van sorgir a la vasta terra de Xinjiang, injectant vigor i vitalitat en el desenvolupament del mercat de cotó de Xinjiang. Tenen un gran sentit del mercat i són honestos i fiables. , model de negoci flexible, esperit aventurer, ràpid desenvolupament i expansió, d'una sola vegada va establir la posició històrica de les empreses privades de Zhejiang en la indústria del cotó de Xinjiang.

En el procés històric de desenvolupament del cotó, hi ha dos anys que encara són frescos en la nostra memòria. El 2003, es va collir el cotó de llavor, i el preu al comptat del borrissol va augmentar ràpidament. El preu més alt va ser d'uns 19.000 iuans / tona. Acaparant, les empreses tèxtils continentals es van queixar. Posteriorment, l'estat va augmentar l'emissió de quotes de cotó importades, i després el preu al comptat va caure bruscament, cosa que finalment va provocar fortes pèrdues per a algunes grans empreses de cotó que emmagatzemaven molts béns. L'altre any va ser el 2010. En la mateixa pressa per collir, el preu del borrissol una vegada es va disparar a un preu històricament alt de més de 33.000 iuans / tona, i després es va girar ràpidament cap avall. Les empreses de cotó i les empreses tèxtils aigües avall que no van vendre a temps van patir desastres. El sector va tornar a experimentar una gran rellisc. Posteriorment, el país va posar en marxa la major política de compra i emmagatzematge continu per donar suport al mercat, que va estabilitzar la situació i va aconseguir un aterratge suau dels preus. Després d'això, les empreses de la indústria van poder recuperar-se, però el gran inventari també va fer que el mercat entrés en un llarg cicle de deposició, i el preu del cotó es va mantenir lent durant molt de temps.

En els últims anys, la implementació de la política de subsidi directe de preus objectius ha assegurat amb més eficàcia l'estabilitat de la zona de plantació de cotó a Xinjiang, i la producció de cotó a Xinjiang s'ha mantingut al voltant de 5 milions de tones durant molt de temps. Al voltant de 2015, amb la millora de la mecanització agrícola, la promoció a gran escala del model de recol·lecció de màquines, la força de treball es va alliberar en gran mesura, la terra es va integrar gradualment i es va concentrar a les grans llars professionals que coneixien la plantació, els avantatges de la plantació a gran escala van sorgir gradualment, i el rendiment del cotó i la producció total es van millorar encara més. promoure. Al mateix temps, el nombre d'empreses de cotó a Xinjiang va continuar augmentant. Segons estadístiques incompletes, de 2018 a 2020, hi va haver més de 100 línies de producció de processament de cotó de nova construcció a Xinjiang, de les quals l'augment al nord de Xinjiang va ser relativament gran. Per tal d'adaptar-se a les característiques de la concentració de cotó recollit a màquina al mercat, s'ha millorat considerablement la capacitat de producció d'aquests equips de producció de nova construcció. , la demanda de matèries primeres també és molt forta.

En el primer semestre de 2021, la nova epidèmia domèstica de la corona estava ben controlada, un gran nombre de comandes tèxtils van tornar i Xinjiang es va trobar amb un clima extrem durant la plantació de cotó. L'expectativa del mercat d'una disminució de la producció de cotó es va superposar a les principals economies del món amb monedes sobre-emeses i alta inflació. Els factors anteriors són comuns. El paper dels dos anys de guerra de robatori de cotó a un clímax, el preu del cost de compra de cotó és generalment tan alt com 23.000-24.000 iuans / tona. Els departaments estatals pertinents han emès advertències de risc i han posat reserves de cotó en moltes ocasions, però en aquest moment, les empreses de cotó han caigut en la involució i no poden extrictar-se. Fins i tot si el cost de compra i el preu al comptat s'inverteixen en 2.000 iuans, no poden aturar l'entusiasme per la compra de pànic.

Pot ser difícil per a moltes persones entendre aquesta elecció de les empreses de cotó. He tingut la mateixa experiència. Es triga més de mig any a preparar diversos preparatius (fons, personal i entrenaments diversos, manteniment d'instal·lacions i equips, etc.), a l'adquisició d'or no m'atreveixo a participar en la temporada, però veig altres empreses fent-ho en ple apogeu. El temps per comercialitzar el cotó recollit a màquina està molt concentrat, i el període de vacil·lació que us queda és fugaç. La sensació de depressió i ansietat com a gerent de negocis no pot ser realment entesa pels altres. Encara hi ha l'oportunitat de participar en les presses per apostar per les perspectives del mercat. És millor fer alguna cosa malament i no perdre-la. És una opció indefensa per a la majoria d'empreses. En el "dilema del presoner", la racionalitat de l'individu de vegades condueix a la irracionalitat del col·lectiu. En l'actualitat, les vendes de cotó a Xinjiang són difícils, i les empreses generalment pateixen pèrdues.

En el transcurs de moltes visites i investigacions, hem vist que algunes empreses tèxtils tenen una cooperació en profunditat amb les empreses de processament de cotó per tal d'estabilitzar el subministrament de matèries primeres, i fins i tot han establert bases estables de producció de matèries primeres mitjançant la integració de la terra, ampliant encara més la cadena industrial. A través d'una gestió unificada i coordinada, s'ha millorat la consistència de qualitat i l'estabilitat de les matèries primeres de cotó des de la font de la plantació fins a la producció, i s'ha reforçat la capacitat de digerir el risc de fluctuacions de preus mitjançant la introducció de talents i l'ús de diverses eines.

A través d'aquests esdeveniments històrics, cada vegada que la indústria en el seu conjunt es troba en un dilema, d'una banda, necessita l'orientació precisa i el suport de les polítiques nacionals, i al mateix temps, també requereix que tota la indústria pensi acuradament, les resumeixi i extrai una bona estratègia que sigui beneficiosa per al desenvolupament futur del cotó.